Eerdere boeken over het onderwerp waren sterk gericht op individuele competentieontwikkeling zoals in persoonsgerichte coaching. In Competencies for the Future wordt beschreven dat competenties op organisatie- en groepsniveau gebruikt kunnen worden, bijvoorbeeld om de gewenste beleidsscenario’s en -strategieën te kunnen vertalen naar de gewenste samenstelling van het personeelsbestand, om fusies, ontvlechtingen en andere reorganisaties sneller en zorgvuldiger door te kunnen voeren, om projecten beter aan te kunnen pakken, etc.

In de toekomst zal steeds intensiever worden samengewerkt buiten de organisatiegrenzen in samenwerkingsverbanden en sociale netwerken. Organisaties en ook individuele werknemers beschikken nog nauwelijks over de vereiste competenties om effectief en efficiënt te kunnen netwerken en co-creëren. In Competencies for the future worden de contouren geschetst van een aanpak om competenties te identificeren en te ontwikkelen die kunnen bijdragen aan een betere aanpak van co-creatie en andere netwerkactiviteiten.

Voor bedrijven en non-profit organisaties wordt het steeds belangrijker om te sturen op de kwaliteitsontwikkeling van het personeel. Competenties kunnen daarbij een nuttig hulpmiddel zijn. Voor managers en HR-professionals belangrijk om te weten wat competenties zijn en hoe je de ontwikkeling ervan kunt beïnvloeden.